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評價

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商品訊息描述:

主要設施

  • 144 間客房
  • 餐廳
  • 自助停車
  • 空調
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  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
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  • 電梯
  • LCD 液晶電視

鄰近景點

  • 位於鶴見
  • 總持寺 (0.9 公里)
  • 穆扎川崎交響樂廳 (3.3 公里)
  • 川崎球場 (3.8 公里)
  • 平間寺 (6.7 公里)
  • 新橫濱拉麵博物館 (8.9 公里)


商品訊息簡述:

精美

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

蔡政府端出年金改革方案,改革範圍涉及軍公教勞,其內容及方向與馬政府時代大同小異,惟手段更激烈,顯示出退休基金財務危急;更值得關注的是,未來20年台灣人口結構將出現大動盪,改革尚未真正面對人口老化的危機。

德國鐵血宰相俾斯麥建立社會保險制時,並非針對退休者,而是為了工作傷亡的勞工,設計社會互助制度;之後人口逐漸高齡化,全球經濟動盪又讓退休基金難有6%以上投報率,因此OECD國家自1990年代中期推動年金改革,其中有相當比例將確定給付制(DB)改成確定提撥制(DC),以減少對財務的衝擊。

未來20年,台灣人口老化速度將較歐美國家來得快,DB制勢將難與人口長壽與少子化相抗?,就算是DB制改成DC制,若沒有妥善銜接機制,所帶來職業別、世代間衝擊都會更甚於歐美。

「當代結算制」搭配「終身益本比」或許是長期思考方向。所有保險制度都應有「終身益本比」的觀念,就是計算被保險人總共會繳多少保費,最終拿回多少錢。台灣軍公教勞「終身益本比」都偏高:也就是繳少、領多。以軍公教退撫來說,退休約七年領的退休金就回本了,勞保則約八年。蔡政府這波少領、多繳、延後退改革後,或許使回本時間拉長到十至12年,也就是將近80歲,如果沒有活到那個年齡是賠本的。

假設一名勞工65歲退休開始領年金,15年內約略將自己繳的、政府和雇主提撥的、加上利息和收益的金額用罄,此階段類似DC制,可說是「當代結算制」。80歲之後領的,就是由全體國民負擔,月飯店比價退金應視政府財政、人口結構來調降,此階段屬於DB制,具社會互助功能。

有人會說,活到80歲了月退金卻減少,恐有老人貧窮問題。此階段必須搭配兩大措施:以房養老及長照保險。80歲以後一般老人已不再遊山玩水,花費主要在長照;另外,台灣戰後嬰兒潮的一代擁有房地產比例很高,只要長照做得好,生活不成問題。

年金改革真正難解的是勞保,因為潛藏負債上揚最快,且影響逾千萬勞工,但勞工自己繳的錢很少,以月薪10萬來說,每月只繳800多元勞保費,相較於月薪10萬公立大學教授要繳6,000多元到退撫基金與公保,勞工退休雖領得少卻相當划算。

相對之下,雇主在勞保的分擔比過重,一般OECD國家都是五比五,台灣雇主負擔高達七成,未來勞保若要推開天花板,勢必要調整勞雇分擔比,愈是高薪的勞工應自付得更多,雇主負擔要下降。此外,在政治角力下,勞保年資給付率過去被上調至1.55%,已偏離財務現實,未來勢將面臨調降。

這波年金改革有一大敗筆,就是不斷強調「今天不改革,對不起下一代」,撩撥世代不公平,事實上,為維持基金財務,到最後得要年輕人多繳、少領、延後退,蔡政府端出來的勞保改革方案就是如此。

根據精算,未來「多繳、少領」是合理的,也是世界趨勢,年輕世代可能活得更久,現在這一代人退休後領25年,下一代可能領30年,領得少、但領得久,年輕世代也沒有吃虧。年金改革不可能「世代互助」,而是要「世代扶持」,實不宜過度誇大世代不公。

勞動部先前精算,勞保將在2027年破產,即約十年後,蔡政府改革也不過多延後十年。若不改革,最倒楣的應是現在50歲上下、還未退休的世代,就是四、五年級,他們繳了許多保費,也繳很多的稅給政府,退休時卻要面臨破產危機。

(本文由前政務委員、台灣大學社會學系教授薛承泰口述)

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(中央社記者郝雪卿台中6日電)對於一例一休的實施,機械製造業者及建築業者今天都說,多少帶來衝擊,尤其是人事費用的提高,希望對部分產業可以有例外,不是所有的產業都一體適用。

經濟部與台中市政府今天在台中市政府舉辦「智慧機械高峰論壇」,出席的台灣機械工業同業公會理事長柯拔希及友嘉實業集團總裁朱志洋,都對一例一休的實施表達意見。

柯拔希表示,希望朝正面去看,勞工權益要照應,台灣產業要繼續創新,如果新的政策出來,大家適應一段時間,該調整的來調整,產業界的聲音也很重要,有產業才有勞工,這是在台灣非常重要的概念。

柯拔希指出,一例一休是剛出來的制度,對產業會有某種程度的衝擊,產業跟勞資可以磨合及調整,一定會雙贏。但彈性工時可以調整一下,以機械業來講,有些勞工需要到海外裝機,希望一些產業可以作例外調整,不一定全部人都適用一個法規,產業不能百分之百適用,這一部分已行文勞動部及立法院請求協助。

朱志洋則說,一例一休確實對企業有很大衝擊,不管是製造業或服務業,既然已公布實施,企業界還是要面對,一方面衝擊,一方面思考,因應方式就是一部分以自動化取代人力,還有提升效率,減少突發性加班工時,服務業可以轉嫁消費者,但以外銷為主的製造業,國外客戶不會理會一例一休增加的成本,估計人事成本會增加5%到10%,總體成本約增0.6%到1.2%。

台中市不動產開發商業同業公會理事長邱崇(吉吉)指出,房地產業本來就人力不足,要投入的年輕人很少,一例一休反而增加人力不足困擾,一旦施工期延長,成本就增加,估計人事成本增8%到10%。1060106

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